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  12月20上午，我院組織召開(kāi)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)研討會(huì)。總工辦有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家、各生產(chǎn)部門(mén)總工和全院造價(jià)專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員參加會(huì)議。會(huì)議充分討論了當(dāng)前工程造價(jià)組織管理模式的現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題并提出解決措施。
  會(huì)議要求：一是促進(jìn)造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員與工程技術(shù)設(shè)計(jì)人員的雙相融合，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，互補(bǔ)發(fā)展。二是合理配置造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量，按資質(zhì)條件要求配置編制、復(fù)核、審核等崗位的造價(jià)人員，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，提高成果質(zhì)量。三是加強(qiáng)造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師“傳、幫、帶”作用，每月定期開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)術(shù)交流一次；鼓勵(lì)造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員參加省內(nèi)外技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)具有行業(yè)發(fā)展眼光的工程造價(jià)專(zhuān)家。